负责项目和经历：

1.       企业采用SAP,负责MMPP业务顾问

2.       负责各个阶段供应商管理、供应链策略制定项目

3.       负责重新规划产品上市节奏，分区域按季节上市项目

4.       负责RBM项目（由传统批发想零售型业务转型），负责带领供应链部分转型包括4个子项目

a)         建立供应链快速反应能力，通过市场预测体系来协调生产、加减单、快速组织材料等敏捷供应链的建立

b)         建立供应链预测部门，通过市场预测体系来协调生产、加减单、补货、清货等一系列的活动

c)         开发SCC供应链与供应商的协同系统，将采购、计划、产料供应、供应商管理、BOM、交货、结算等内容与供应商打通。在同一平台上系统化运作，大大提升供应链同运作能力、反应能力和运作控制能力

d)         在QS项目中负责带领供应链部门完成快速开发、生产、补货工作。

5.       2015负责物流部门，负责带领物流部门，完成向零售物流管理能力、电商物流能力、O2O全渠道库存管理物流能力的综合管理型物流体系的转型

6.       2016年负责全渠道项目，建立适应全渠道模式的供应平台，改造现有的供应模式

7.       2016年致力于打造零售物流供应能力，建立适合零售需求的供应体系

8.       2017年负责重建零售物理体系，以及构建新零售模式下的柔性、敏捷性供应体系